要的东西，你应该经常练习你所掌握的东西。作为首席执行官，你应该对所有事情都有自己的看法。你应该对每一个预测、每一个产品计划、每一个演示、每一个评论都有自己的看法。让人们知道你在想什么。如果您喜欢某人的评论，请将反馈传递给他们。如果您有不同意见，请与其他人分享反馈。说出你的想法。表达你自己。 这有两个非常重要的积极影响： 不要在公司内部提出针对个人的反馈。如果首席执行官提供持续的反馈，与他互动的每个人都会习惯它。没有人会这样想：“哇，她这句话的真正意思是什么？她讨厌我吗？”人们自然会做出含蓄的、随机的绩效评估，而是把注意力集中在问题上。 习惯人们讨论坏消息。如果人们习惯于谈论。

彼此做错了什么么谈论公司做错了

什么就会变得容易得多。高品质的公司文化从数据网络的路由协议中汲取灵感：坏消息传播得快，好消息传播得慢。糟糕的公司文化具有《绿野仙踪》中东方邪恶女巫的特征：“没 香港电话号码 有人应该给我带来坏消息。” 创建首席执行官 成为一名首席执行官需要广泛的更高级的技能 – 其中许多我已经在这个博客上写过 – 但要达到高级水平并感觉好像你天生就是一名首席执行官。重要的是要掌握不自然的东西。 如果你是一个创始CEO，做这，而你的公司发展到100人或者1000人的时候，你会觉得自己做不到，那么你也是朋友了。这正是我的感受成为增长黑客的唯一明智方法 最后更新: 。

博客 在美国，有一个的问答服务

专家提供答案（日本最近也推出了类似的服务），我偶尔也会看看。尤其是在互联网上，我常常想，“哇，这些著名的人”人们是自由的吗？”我经常发现自己在想，“这是一个详细的答 伯利兹电话号码列表 案！而且，它很有帮助，因为这是我在其他采访或博客中没有听到过的东西！”这次，经常在 Quora 上发表演讲的 Andrew Chen 写了一篇文章，通过深入挖掘自己的答案，探讨了如何培养增长黑客团队，这对于初创公司的成功至关重要。 — 搜索引擎优化日本 Quora 上的原始答案： 我将增长团队（增长黑客团队）每天所做的工作分为两部分：1）规划/建模，2）增长测试。 首先也是最重要的，您需要一款出色的。