须超越像狗屎三明治这样的基本技术来发展自己。您必须发展一种适合您自己的个性和价值观的风格。以下是有效的关键： 保持真实。重要的是要相信你提供的反馈，不要说任何操纵接收者情绪的事情。你无法隐藏你害怕的事实。 正确的推理。提供反馈很重要，因为您希望他们成功，而不是因为您希望他们失败。如果你真的希望某人成功，就让他们感受到。让对方感受到你的感受。如一边，他们就会听你的。 不要个人化。如果您决定解雇某人，请解雇该人。不要让那个人让你做好被解雇的准备。不要为成功做好准备。如果她没有收到反馈，那就是另一回事了。 不要在同事面前取笑别人。在集体环境中。

提供某种类型的反馈是可以的

但永远不要在同事面前让自己难堪。如果你这样做，a）你会给你的员工带来严重的尴尬，b）他们会真的讨厌你，而且你的反馈对其他人的影响也会较小。 反馈并不适合所有人。所有人 希腊 电话号码 都是不同的。有些员工对反馈很敏感，有些员工则厚脸皮，有时甚至是厚脸皮。从风格上来说，你的语气应该符合员工的个性，而不是你的情绪。 说话要直接，但不要刻薄。别沉闷了。如果你认为某人的演讲很糟糕，不要说：“那很好，但我想知道你是否可以采取另一条路线，使结论更简洁。”这听起来可能很刺耳，但最好说：“我跟不上，我不明白你的意思。这就是原因。”淡化的反馈根本就没有反馈。比没有更糟糕。这是因为它。

欺骗了人们并使接收者感到困惑

但不要试图打败对方或表现出你的优越性。这样做就违背了你的目的。因为如果处理得当，反馈是一种对话，而不是独白。 反馈是一种对话，而不是独角戏。 你是首席执行官，你可 比利时电话号码列表 能会告诉别人一些你不喜欢或不同意的事情，但这并不意味着你是对的。您的员工应该比您更了解他们的职能。她应该比你有更多的数据。你可能错了。 因此，您的目标应该是让您的反馈成为公开讨论而不是封闭式讨论。鼓励人们挑战和辩论你的判断。从文化角度来看，需要进行高水平的彻底讨论。即使你给自己施加了巨大的压力来获得高质量的思考，你也必须足够开放，才能知道自己什么时候错了。 频繁反馈 一旦你掌握了一些重。